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近日，某市一则干部任前公示引发围观，一位时任该市中院政治部主任、党组成员、二级调研员的官员，改任该市中心医院党委书记、副院长。（6月6日澎湃新闻）

干部跨界任职引发争议，主要原因有二：一者源于打破惯例。多数情况下，干部提拔都是在本单位或本系统按部就班进行，从基层普通员工一步步进入管理层，最后成为部门或系统领导，这种操作方式有利于培养专业型领导。干部跨界任职打破这种惯例，多少有点让人感到不适。二者因为专业焦虑。一个普遍存在职场之中、被许多人默认的观点是：让内行来领导内行，才是最合适的人事安排。尤其在医疗、文化、教育等专业性比较强的单位或部门，人们对此深信不疑。据此，人们有理由怀疑，一直在法院任职的干部，未必有能力管好一座大型医院。

刚刚履新，这位前法院干部能否管好医院，现在谁也说不准，但是，如果因为他曾是法院干部身份而断定他不能胜任医院领导，未免失于刻板、武断而缺乏说服力。一方面，领导干部作为一个单位的管理者，更重要的素质和水平是领导能力，包括统筹兼顾、开拓创新、知人善任、应对风险、维护团结、共谋发展等能力，这些能力远远超出一个人的专业水平。因此，一位干部的领导水平不能简单地与专业水平画等号。况且，有领导能力的人，往往善于学习、转化，触类旁通的悟性比较高。另一方面，这位干部任职法院多年，法律水平较高，对于提升医院依法经营水平，应该大有帮助。从报道来说，近年来，这家医院多次卷入反腐风波，有几位院领导和医生涉嫌腐败被审查调查，组织部门从法院调干部前来坐镇，是不是也有这方面考虑呢？此外，现在干部跨界任职现象比比皆是，并不稀奇。

俗话说，英雄不问出处。一位领导干部能否干好，与他的专业背景关系不大，更关键的因素在专业之外。（连海平）

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